МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Національний Університет “Львівська Політехніка ” Навчально науковий інститут економіки і менеджменту Розрахунково-графічна робота з курсу інформаційні системи на тему:”Дослідження можливостей удосконалення інформаційних систем менеджменту на підприємстві”  1. Опис підприємства, його місії та характеристика його основного напрямку діяльності. Товариство з повною відповідальністю “Павук” - підприємство з надання комп'ютерних послуг , що засновано на приватній власності фізичних осіб, в 1999р. Це середня за розміром фірма, вона має в своєму складі 3 клуба , середня кількість працівників – 10 у кожному клубі. Керівництво фірми не стоїть на місці і постійно розширює сферу діяльності фірми. Місія фірми –забезпечувати клієнтів високоякісними комп'ютерними послугами . Специфіка фірми полягає в особливих гарантіях. Перед тим як запроваджувати якусь послугу або нову апаратуру фірма веде особливу перевірку товару. “Павук” у своїй діяльності характеризується статтею 42 Конституції України, та наступними законами України: “Про підприємництво”, “Про підприємницьку діяльність”,”Про господарські товариства”, “Про об’єднання господарських товариств”, “Про власність”, “Про систему оподаткування”. На сьогоднішній день фірма здійснює наступні види діяльності : 1.Компютерні ігри. 2.Інтернет. 3.Прослухання музики. 4.Перегляд фільмів. 5.Запис даних на CD. У зв’язку з запланованими змінами , відбувається розширення сфери діяльності. Підприємство буде надавати ще такі послуги : 1.У два рази зменшиться плата у нічний час. 2.Копіювання. 3.Набір тексту та роздрук. 2. Опис підрозділу на базі якого розгортатиметься спеціальна інформаційна система. Опис технологічного процесу, які характеризують призначення цього підрозділу. Спеціалізована інформаційна система розгортатиметься на базі кадрового підрозділу організації, тобто відділу кадрів головного офісу фірми, що знаходиться у Львові. Працівники є найціннішим ресурсом будь-якого підприємства, особливо нашої фірми, яка не продає продукцію, а надає послуги і має постійний контакт з клієнтами. Саме тому кадри організації мають бути ретельно відібраними, при прийманні їх на роботу повинен бути врахований не тільки освітній, але і інтелектуальний рівень кожної особистості. Проблема обліку кадрів виникла на підприємстві після створення кількох клубів на території Львова. Загальна кількість працівників приблизно рівна 30 особам. Кадровий підрозділ головного офісу фірми створений для обліку кадрів підприємства, приймання рішення про приймання на роботу працівників: минулого року було прийнято рішення про особисту співбесіду кожного претендента на роботу в головному офісі фірми. Отже можна виділити наступні функції цього підрозділу підприємства: Управління персоналом (включаючи приймання на роботу і звільнення); Облік кадрів; 3.Структура управління організацією – лінійно–функціональна. Відповідає вимогам середовища функціонування, але для досягнення цілей потребує значного удосконалення. На сьогодні у підпорядкуванні директора є три заступники, фактично існує дві управлінські служби. Структура управління організацією зображена на рис.1. Заступник з кадрових питань  Заступник з економічних питань  Головний бухгалтер  Заступник з реклами   Рисунок 1. Структура управління “Павук" 4.На основі вказаних функцій можна сформулювати наступні задачі: 1.Знаходження даних про кожного працівника певного конкретного клубу. Мета розв’язання знайти певну інформацію про працівника з метою визначення розміру його новорічної премії, чи наприклад потребу у підвищенні його кваліфікації. Шляхи розв’язання задачі – методи упорядкування: сортування клубів в алфавітному порядку і працівників кожного клубу аналогічно, а також застосування фільтру по полю клуб. Початкові дані – список працівників по кожному клубі (30) осіб. Вхідні дані – дані про працівника. Вихідна форма – роздру...